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samedi 11 février 2012

U-STON prend le pouls des RH


Avec U-STON de la société Comatek, chacun remonte anonymement son feedback sur son environnement de travail, sur un projet ou répond à des questionnaires. Les ressentis humains sont collectés, valorisés et restitués sur un tableau de bord très clair. Les décideurs disposent d’une vision synthétique ou détaillée du ressenti et peuvent adapter leurs décisions en conséquence.

Chaque collaborateur est questionné de façon anonyme. Il donne son appréciation subjective sur, par exemple, les ressources matérielles mises à sa disposition, la qualité du management, la relation client, l’équilibre vie professionnelle vie privée, les ressources humaines, le niveau de stress, etc.
Chaque collaborateur va pouvoir au fil du temps améliorer ou dégrader les différentes appréciations qu’il a formulées.  Pour que les données soient pertinentes, il est nécessaire que chaque salarié ajuste ses indicateurs assez fréquemment, chaque semaine semble être la bonne fréquence.

 Une fois synthétisée, ces données donnent de précieuses indications sur l’amélioration ou la dégradation du climat général dans une entreprise, dans un service, sur un projet…

Cette startup propose une solution pour prendre le pouls des relations humaines au travail. Grâce à l’écoute et à la veille sociale, U-STON permet de prévenir des conflits, d’améliorer l’environnement de travail des salariés et de développer les échanges entre les collaborateurs et les responsables hiérarchiques. En exploitant les résultats de cet outil, les directeurs et les managers peuvent mettre en place des changements positifs dans l’organisation du travail et disposer en temps réel des feedbacks des collaborateurs.

Les entreprises qui vivent de grandes mutations peuvent ainsi s’adapter en vérifiant en temps réel que le ressenti au travail évolue de façon satisfaisante et adopter des pratiques de gestion des ressources humaines agiles.

Pour mieux garantir que les informations de ressenti des collaborateurs resteront confidentielles, les données sont stockées en dehors de l’entreprise cliente. Une charte de confidentialité lie Comatek et son client et chacun s’engage à garantir la confidentialité des données collectées. Salariés et partenaires sociaux peuvent s’appuyer sur cette charte pour prévenir et si besoin corriger d’éventuels abus dans l’usage de ses données sensibles.   

Les domaines d’applications des logiciels U-STON sont l’écoute sociale, l’amélioration de  la cohésion de groupes projet et les questionnaires et les sondages avec analyse en temps réel des résultats. Les collectivités locales pourraient aussi être intéressées par la solution U-STON pour la mise en place de consultations publiques.

 
Un bel exemple d'application du Quantified Self en entreprise !





Image by xtof.

samedi 17 décembre 2011

Dématérialisation des documents RH

Présentation de la solution de dématérialisation primobox des échanges documentaires des entreprises (bulletins de paie, factures, bons de commandes, etc ...). Avec Carole Blancot ! Les documents émis et échangés sur la plateforme Primobox ont la même valeur légale que leurs homologues papier.


Primobox petit dejeuner from UptownProd on Vimeo.

vendredi 7 octobre 2011

La société malade de la gestion

Dans une interview conduite par Michel Lacombe, Vincent de Gaulejac, sociologue clinicien spécialiste du travail, montre comment trop d'entreprises, au travers de la gestion des ressources humaines, ont transformé l'humain en ressource au service de leur développement.
 
Avec des exemples concrets d'entreprises, Vincent de Gaulejac décrit comment des mauvaises pratiques de gestion des entreprises induisent trop souvent de la souffrance au travail.

L'interview en vidéo est à retrouver sur le site de radio-canada.

Nota-Bene : information partagée par Emmanuelle Perrier, @emmaperrier, psychologue et blogueuse sur Psychologie et Management.

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mercredi 27 juillet 2011

mercredi 21 avril 2010

Attractivité de l'entreprise à l'ère de la Gen Y et des réseaux sociaux

Quel est l'impact de l'arrivée de la génération Y sur le marché du travail, couplé à la montée des réseaux sociaux sur la politique RH des entreprises ? Comment doivent-elles s'adapter pour mieux attirer les talents et favoriser leur épanouissement dans l'entreprise sans ignorer le personnel déjà en place ?